L'efficacité en tant que catalyseur : libérer la transformation énergétique dans les PME grâce à la servitisation

Il y a un an à Dubaï, lors de la COP28, Ambroise Fayolle, vice-président de la BEI, et Bertrand Piccard, notre président, se sont réunis pour discuter de l'efficacité - ou plutôt du manque d'efficacité - des cadres énergétiques actuels. Aujourd'hui, un an après cette première discussion, à nouveau réunis à l'occasion de la COP29, la Fondation Solar Impulse (SIF) et la Banque européenne d'investissement (BEI), avec le soutien de la Commission européenne, dévoilent de nouveaux instruments destinés à mettre l'efficacité énergétique au service de la croissance des PME.

L'amélioration de l'efficacité énergétique et de l'utilisation des ressources est essentielle pour lutter contre la crise environnementale. La BEI joue un rôle central dans les initiatives de la Commission européenne telles que le nouvel accord sur l'industrie propre (Clean Industrial deal), l'efficacité énergétique pourrait notamment représenter plus de 40 % des réductions d'émissions de gaz à effet de serre nécessaires pour atteindre les objectifs climatiques mondiaux d'ici à 2040. Cependant, il est clair que nous n'avançons pas assez vite vers des changements concrets dans le secteur de l'énergie.

Ce retard inquiétant dans les progrès en matière d'efficacité énergétique s'explique à la fois par le coût prohibitif du déploiement des technologies économes en énergie et par le fait que les possibilités d'investissement ne sont pas les mêmes pour toutes les entreprises. Il s'agit là d'un point d'alignement essentiel entre la BEI et la Fondation, et la raison pour laquelle ce partenariat stratégique se concentre sur l'amélioration de l'accès à l'efficacité énergétique dans les PME en particulier. En effet, 99 % des entreprises européennes sont des PME, qui contribuent à hauteur de 63 % à l'ensemble des émissions industrielles, mais en 2022, seul un quart d'entre elles avaient mis en place un plan concret pour réduire leur empreinte carbone.

"Les domaines prioritaires à traiter comprennent [...] la saisie des opportunités industrielles présentées par la transition verte, allant du maintien à la pointe de l'innovation en matière de technologies propres à la fabrication de technologies propres à grande échelle, en passant par l'exploitation des opportunités offertes par la circularité."L'ancien directeur de la BCE, Mario Draghi, a écrit dans son rapport The Future of European Competitiveness (L'avenir de la compétitivité européenne), soulignant la nature stratégique d'une évolution vers l'efficacité énergétique.

Tout d'abord, et c'est peut-être le plus important, les PME désireuses d'améliorer leur efficacité énergétique se heurtent à des obstacles dans l'accès aux solutions de financement pour ces projets, notamment en raison de leur taille et de leur taille :

• Les coûts initiaux élevés liés aux rénovations ou à la mise aux normes.
• leur nature petite et dispersée
• Risque élevé perçu
• des horizons de rentabilité trop longs.

Deuxièmement, il existe un manque de connaissances et d'expertise qui affecte négativement les PME, qui manquent souvent de :

• la main-d'œuvre nécessaire pour diversifier les investissements

• de connaissances sur les possibilités d'efficacité énergétique.

Ensemble, ces obstacles ralentissent les progrès dans le domaine prometteur de l'efficacité énergétique. C'est là qu'intervient le partenariat essentiel entre la BEI et le FIS : il permettra de faire tomber ces barrières en mobilisant des financements privés et publics, ainsi que des actions de plaidoyer politique et de communication stratégique, afin d'améliorer l'efficacité énergétique dans les PME européennes.

Aujourd'hui, nous dévoilons le premier pilier de ce partenariat, qui s'articule autour de la " servitisation ". Ce concept, baptisé ainsi pour la première fois en 1988 par les chercheurs Vandermerwe et Rada, a connu un succès croissant au cours des dernières décennies. La servitisation est le processus, ou la transformation, par lequel une entreprise passe de la vente d'un produit à un système intégré de produits et de services, en vendant des résultats plutôt que de la propriété. Plusieurs secteurs ont des exemples influents de stratégies de servitisation, par exemple Michelin au début des années 2000 qui vendait des kilomètres au lieu de pneus, ou Signify - anciennement Philips Lighting - qui vendait un abonnement à la lumière au lieu d'ampoules.

Ces modèles "en tant que service" présentent plusieurs avantages et sont particulièrement adaptés au secteur de l'énergie. Lorsque les fournisseurs conservent la propriété du produit physique et vendent des résultats ou un service d'abonnement, le consommateur voit son coût initial diminuer considérablement, ce qui ouvre la voie à des investissements dans l'efficacité énergétique et présente l'avantage supplémentaire d'une fiabilité accrue du produit sous-jacent. En effet, le producteur est incité à garantir la qualité et l'efficacité de son produit, car toute défaillance dans la fourniture des résultats promis se traduirait par une perte pour lui.

"Aucune transformation significative ne sera possible sans les entreprises et les entrepreneurs qui, de toute façon, à long terme, n'ont pas d'autre choix que d'intégrer la durabilité dans leur équation de performance."Livre blanc de la PACCT pour le développement durable, Business Innovation for Sustainable Impact in Europe (L'innovation commerciale pour un impact durable en Europe).

Comme pour tout changement de paradigme, la transition vers la servitisation est complexe et délicate à gérer. En tant qu'ambassadeurs de l'" efficacité en tant que service " en tant qu'instrument clé pour stimuler l'efficacité des PME, la BEI et le SIF ont pour objectif de faciliter la mise en œuvre de ces modèles en développant des outils financiers et des services de conseil sur mesure.

Dans les mois à venir, ce partenariat portera ses fruits sous la forme de projets pilotes concrets et de stratégies élargies. Les stratégies d'endettement et le pouvoir des garanties publiques seront explorés, attirant des revenus stables et à long terme pour les investisseurs tels que les fonds de pension et les compagnies d'assurance. En fait, ce projet pilote servira de preuve de concept, permettant l'exploration future de stratégies de financement alternatives, y compris les co-investissements et les fonds d'actions.

Dans les années à venir, ces stratégies pourraient être étendues au-delà des PME, pour s'attaquer à l'efficacité énergétique dans l'ensemble du paysage industriel européen et au sein des municipalités.

Nous partagerons plus d'informations sur l'efficacité en tant que service et sur la manière de faire atterrir ces modèles lors de la conférence Building Bridges qui se tiendra le 10 décembre à Genève. Nous sommes impatients de poursuivre le développement de cette initiative avec l'EIBG et les principales parties prenantes, afin d'atteindre l'objectif #EfficiencyNow.